BurnOutCoaching
 

BurnOutCoaching

De cijfers liegen er niet om ... sinds een paar jaar is het aantal medewerkers in burnout aanzienlijk toengenomen binnen organisaties. Zowel individuen als teams en organisaties lijden onder een enorm energieverlies wanneer stress en burnout de overhand beginnen te krijgen. Je zou zelfs kunnen stellen dat, indien we niet tijdig en op een gepaste manier ageren, we wel eens zouden kunnen afstevenen op een collectieve burnout...

Het ontbreken van doelgerichte burnout begeleiding kost medewerkers en organisaties bakken vol tijd, energie en dus ook geld. Medewerkers in burnout komen er maar al te vaak alleen voor te staan, terwijl de 'achtergebleven' collega's met de handen in het haar komen te zitten en leidinggevenden worstelen met het productieverlies op te vangen.

 

Het verhaal van de werknemer:
Als je  te maken hebt  met energieverlies of een burnout  kom je meestal gedurende langere periode thuis te zitten … alleen met je  problematiek. Een burnout begint vaak met een ziekmelden en het idee dat het ‘probleem’ wel opgelost zal zijn na een paar dagen rust.

Helaas … de confrontatie met je eigen emoties, frustraties en gevoel van uitputting   maken de zwaarte nog moeilijker te dragen … Het ontbreekt je aan energie om op zoek te gaan naar begeleiding en komt daardoor in een leeg gat te zitten …. Het ontbrene van een positieve stimulans en begeleiding maken dat je het eind van de tunnel alsmaar minder en minder ziet.
 

Het verhaal van de leidinggevende, organisatie:

Als leidinggevende stel je je de vraag hoe dit is kunnen gebeuren ... je hebt het niet zien aankomen ... je stelt jezelf gerust en denkt dat het niet zo lang zal duren ... hoe kan ik dit soort situaties vermijden in de toekomst?

Als organisatie krijg je te maken met heel wat problemen van organisatorische aard ... hoe lang zal de medewerker afwezig zijn, dienen we op zoek te gaan naar vervanging ... hoe komt het toch dat zo'n een gemotiveerde medewerker het uiteindelijk niet meer aankan? Kunnen we ons op dit moment wel enig productiviteitsverlies veroorloven??

 

BurnOutCoaching heeft als belangrijkste doelen om:

  • de medewerker in burnout op een constructieve doelgerichte manier te begeleiden om zo snel mogelijk het werk op een duurzame manier te kunnen hervatten
  • medewerkers de symptomen van stress en burnout vroegtijdig te leren herkennen en op te anticiperen
  • organisaties  bewust te maken van oorzaken en gevolgen van burnout op verschillende niveaus en een preventief beleid op te stellen
  •  leidinggevenden handvaten te geven voor het voorkomen van stress en burnout bij hun medewerkers
  • leidinggevenden te leren op medewerkers op een positieve manier te herintegreren na burnout

 

Goed om te weten

Uit een recent onderzoek van OfficeTeam is burnout gangbaar in bijna 3 op de 10 Belgische bedrijven.
HR-managers in Vlaanderen ervaren 34% burnout, terwijl Brussel 28% en Wallonië 20% ervaren.
Volgens 200 Belgische HR-managers zijn hoge werklast, gebrek aan erkenning en overuren/lange werkdagen de drie belangrijkste factoren die bijdragen aan burnout.

 
Interessante links

www.burnout.be
www.burnoutcoaching.be
www.geestelijkgezondvlaanderen.be